Al igual que los clientes, el capital humano desempeña un papel clave en el éxito de cualquier empresa que apueste a la transformación digital.
Pero, ¿cuál es el papel del capital humano en una empresa? o ¿cómo puede utilizarse para aumentar la productividad, mejorar su marca de empleador y atraer a los mejores talentos, en consonancia con sus valores?
Para definir qué es la gestión del capital humano, primero debemos abordar el concepto de capital humano.
Se trata de un conjunto de capacidades productivas que un individuo adquiere mediante la acumulación de conocimientos generales o específicos (Becker, 1964)
En el contexto de la gestión de recursos humanos, la gestión del capital humano, es el uso adecuado de los conocimientos, habilidades y talentos de los empleados de la empresa.
Los retos para cualquier empresa consisten en:
- Detectar estos valores en cada uno de los empleados.
- Evaluarlos y optimizarlos para obtener ventajas competitivas, pero también para mejorar el bienestar en el trabajo.
- Brindar las herramientas adecuadas para explotar todo su potencial.
En definitiva, el capital humano se adquiere mediante la acumulación de competencias y conocimientos a lo largo de la vida, por lo que constituye un verdadero activo intangible, que los empleados ponen diariamente a disposición de la empresa.
El capital humano como acelerador de la transformación digital
La transformación digital está cambiando las organizaciones y se ha convertido en un acelerador de la madurez empresarial.
Agilidad, colaboración y liderazgo son los elementos necesarios para el éxito del proceso de transformación digital.
En este último, el papel de RRHH se convierte en clave para su éxito: dotarse de las competencias adecuadas, crear las condiciones para iniciar y apoyar una dinámica de transformación sostenible y virtuosa, desarrollar roles y complementariedades para todos los líderes.
Por último, para garantizar él éxito de la transformación digital en cualquier empresa, es necesario dotar al capital humano, puntualmente al equipo de recursos humanos, de un software como Nucleus, empresa de tecnología líder en software de gestión de RRHH.
Beneficios de la gestión del capital humano
Una buena gestión del capital humano se traduce en mejores resultados económicos y financieros.
Mayor eficacia de la organización
En general, este enfoque aporta un mayor control en las decisiones organizativas relacionadas con los recursos humanos al facilitar la elección de "la persona adecuada con las competencias adecuadas en el puesto adecuado".
De este modo, la organización puede obtener lo mejor de cada uno.
Anticipación de las necesidades
Pensar con antelación prepara la adquisición de competencias, las trayectorias profesionales y las futuras contrataciones de forma tranquila y más eficaz.
Mayor retención de los empleados
Unas condiciones de trabajo excelentes, una empresa dinámica, la atención a las aspiraciones personales y las perspectivas de futuro contribuyen a retener el talento durante más tiempo.
Mayor compromiso del equipo
La calidad de la gestión crea una dinámica real.
¿Para qué sirve un software de gestión de capital humano?
Para gestionar la masa de datos de RRHH, empresas como Nucleus han desarrollado herramientas específicas para gestión del capital humano.
Estas soluciones están pensadas tanto para grandes como para medianas empresas, y ofrecen módulos específicos para gestionar:
- Liquidación de haberes.
- Gestión del tiempo de trabajo y ausencias.
- Gestión organizacional.
- Gestión de documentos digitales.
- Portal de autogestión de empleados, etc.
Este tipo de softwares también disponen de módulos inteligentes de análisis predictivo. Por ejemplo: identificar perfiles de riesgo (posible dimisión, desmotivación, etc.).
Se trata de herramientas que sin duda alguna ayudarán al equipo de RRHH a trabajar mejor.
Hay que repensar la cultura corporativa
Es un hecho que la transformación digital debe ser vista como una aventura, que lleva a las empresas a replantearse su cultura corporativa.
El reto no es solo desarrollar la visibilidad a través de la creación de una página web o de las redes sociales, sino también revisar el funcionamiento interno de la empresa, donde lo digital puede satisfacer muchas necesidades, como la administración de personal.
La buena noticia es que las organizaciones son cada vez más conscientes de la importancia de la transformación digital.
Por otro lado, la puesta en marcha de proyectos que aborden esta transformación de forma integral está luchando por emerger. En este punto es importante contar con la ayuda de empresas como Nucleus, donde convertirte en partner es la mejor forma de impulsar el proyecto sin sucumbir ante las dificultades propias de la digitalización.
Por tanto, es necesario un verdadero proceso de transformación digital, para que la nueva realidad digital se imponga de forma gradual y sostenible.
Pensar en buenas prácticas, sencillas y eficaces para cada etapa del proyecto e implicar al capital en este proceso son pasos esenciales para que la transformación digital tenga sentido.
La transformación digital impulsará tu empresa
En conclusión, la transformación digital se pone en marcha para que la tecnología ayude al capital humano a rendir mejor en un entorno orientado a la calidad.
En ningún caso serán sustituidos por la tecnología: tendrán un nuevo papel que les motivará aún más.
Además, la colaboración entre empleados es la palabra clave. Se acabaron los días de las organizaciones con una estructura jerárquica cerrada donde el exceso de trabajo está a la orden del día.
Una vez que el responsable de la transformación digital ha comprendido el nuevo lugar de las personas en la organización, puede analizar cómo actuar con acciones muy concretas y eficaces para que las personas den lo mejor de sí mismas.
Si lo consigue, el éxito del proyecto está prácticamente asegurado, o al menos podrá rectificar la situación viendo dónde están los puntos de bloqueo.
