En tiempos de transformación digital, la función del equipo de RRHH es añadir valor a la estructura y el funcionamiento de la empresa.
Para ello, es necesario desarrollar una estrategia que permita invertir en la optimización del flujo de trabajo de la empresa.
Uno de los principales activos de cualquier empresa es la transformación digital en todo lo concerniente a su capital humano. Por lo tanto, es crucial que una organización lo aproveche al máximo desarrollando una estrategia de RRHH adecuada.
Lo más importante es tener una estrategia con visión de futuro. En tanto, es necesario desarrollar las competencias de cada individuo y apoyar el desarrollo de los equipos.
¿Qué es una estrategia de RRHH en la era de la transformación digital?
La estrategia de RRHH consiste en crear una alineación en torno a las personas, los procesos y las filosofías operativas de una empresa.
Es una forma de posicionar la gestión estratégica de los recursos humanos como catalizador para amplificar objetivos empresariales más amplios.
Por lo tanto, la capacidad de las organizaciones para definir y alcanzar sus objetivos está directamente relacionada con las estrategias internas de RRHH que les permiten tomar forma.
La estrategia de RRHH es, por tanto, una palanca a través de la cual las organizaciones pueden reunir de forma eficaz a sus empleados, incluida la alta dirección, en torno a una visión unificada y orientada al futuro.
Ahora bien, la estrategia de RRHH está estrechamente vinculada a la liquidación de sueldos, pues la falta de coherencia en el sistema de remuneración no es económicamente viable y puede dañar gravemente el clima social de la empresa.
Para evitar una mala estrategia y responder, tanto a las exigencias de rentabilidad de la empresa como a las de gestión de resultados, también es esencial disponer de una estrategia de liquidación de sueldos, que consiste en estructurar y planificar la forma en que la remuneración interviene en la gestión de los recursos humanos.
Aunque este aspecto más operativo de la transformación digital para la estrategia de RRHH pueda parecer de naturaleza esencialmente táctica, sus implicaciones para el éxito a largo plazo de una organización e incluso de su cultura van mucho más allá.
Esto significa esencialmente que la estrategia de RRHH, como cualquier otra estrategia corporativa, desempeña un papel poderoso pero funcional a la hora de ayudar a las organizaciones a crear raíces más profundas e impulsar su transformación digital.
Para lograrlo, todos los sistemas, procesos y personas de una organización deben marchar al mismo ritmo.
Con la ayuda de un software como el de Nucleus, se pueden gestionar todas las operaciones complejas de nóminas con sólo unos clics. Además, todos los datos se recogen y gestionan automáticamente.
¿Por qué implantar una estrategia de RRHH?
En la actual economía basada en el talento y la transformación digital, el elemento clave que permite funcionar a las empresas de éxito es su personal.
Sin embargo, y a pesar de su importancia, este activo no suele planificarse, medirse ni optimizarse cuidadosamente.
Esto significa que muchas organizaciones no son suficientemente conscientes de las carencias actuales o futuras de mano de obra que limitarán la ejecución de la estrategia empresarial.
En este punto es importante mencionar que no contar con el talento adecuado en la empresa, además de una errónea liquidación de nómina o capacitación profesional, puede provocar enormes tensiones en cualquier empresa.
Las empresas que son capaces de anticiparse y planificar las funciones, competencias y personas que necesitarán para alcanzar sus objetivos ahora y en el futuro, tienen sin duda alguna más probabilidades de prosperar.
Ahora bien, para ayudarte con la transformación digital de tu empresa existen software como Nucleus con funcionalidades valiosísimas como la gestión del desempeño, capacitación y desarrollo, además de selección de personal.
Transformación digital: Los retos de una estrategia de RRHH
Comprender
Es necesario comprender la evolución de los empleos y las competencias en relación con la evolución externa y las opciones estratégicas de la empresa.
Optimizar
Hay que optimizar la gestión de la carrera y el apoyo a los empleados para gestionar mejor su desarrollo profesional y adaptarse a las necesidades de la empresa.
Alinear
La estrategia de RRHH debe ser capaz de alinearse con la estrategia de la empresa, teniendo en cuenta las tendencias impuestas por la transformación digital, evolución social y económica.
La transformación digital disminuye errores humanos
La liquidación de nóminas es el procedimiento que se sigue para enviar a los empleados sus salarios al final de un periodo de pago.
Este proceso no es tan sencillo como parece y la contribución de la transformación digital en cualquier empresa es que sin duda alguna sea mucho más fácil de llevar a cabo.
El proceso antiguo implica múltiples pasos para garantizar que la nómina se calcula, se controla y se paga correctamente, y que se retienen las cantidades correctas en concepto de impuestos, prestaciones y otras deducciones.
Pero, ¿cuáles son los errores que se pueden cometer sin la ayuda de un aliado tecnológico?
Poco conocimiento y comprensión de la legislación y la normativa vigentes
La gestión de los salarios requiere un buen conocimiento de las leyes y reglamentos relativos al país donde se desarrolla la actividad.
Los casos específicos requieren la intervención de personal experimentado y cualificado en la materia, con el riesgo de cometer errores y encontrarse en una situación de incumplimiento.
Retraso en la tramitación de los salarios
Un retraso en la tramitación de los salarios se traduce automáticamente en un retraso en el pago.
El personal espera con impaciencia el final del mes y cualquier retraso adicional es muy impopular, además de que puede causar gran estrés y frustración.
Riesgo de confidencialidad
La información sobre el personal de la empresa forma parte de su vida privada y debe protegerse.
La empresa está obligada a establecer las medidas necesarias para salvaguardar los datos personales de sus empleados.
Coste elevado
La gestión interna de las nóminas requiere un equipo especializado.
Cuanto mayor es el tamaño de la empresa, más tiende a aumentar el personal encargado de las nóminas.
Riesgo financiero
No es infrecuente que una empresa incurra en importantes sanciones que pueden resultar costosas para su negocio por no pagar a tiempo los impuestos debidos al Estado.
Riesgo de continuidad del negocio
La empresa debe ser capaz de sustituir al personal en nómina que se jubile o renuncie, para evitar la pérdida de conocimientos técnicos capitalizados durante muchos años.
Riesgo de error
Pagar más o menos del salario real de un empleado puede causar diversos problemas a la empresa, tanto financieros como de otro tipo. Incluso puede hacer que la empresa pierda credibilidad e imagen.
En Nucleus tenemos una solución integral para la transformación digital de tu empresa. Completá este formulario para recibir asesoramiento gratuito y personalizado.
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