Hoy en día es cada vez más importante entender el viaje del colaborador, desde que conoce o entra en contacto con nuestra organización y de qué manera atraerlo a sumarse.
Más allá del salario o beneficios, debemos enfocarnos en tratar a nuestros empleados como si fueran nuestros mejores clientes, ofreciendo un entorno de trabajo ameno y que le permita desenvolverse de manera efectiva. Sin duda, ante el boom del trabajo colaborativo y remoto, las herramientas tecnológicas ayudan a la gestión del labor diario de manera más simple, ofreciendo mayor flexibilidad para la colaboración y generando una nueva dinámica de operación, permitiendo la incorporación de modelos de gestión ágiles para todos los procesos, desde aplicaciones de comunicación interna, plataformas específicas de gestión, onboarding, licencias, vacaciones y firma digital/ electrónica de documentos. Hoy en día RRHH puede ser totalmente un departamento digital y ofrecer una experiencia de usuario completamente innovadora a los colaboradores.
¿Qué papel juegan los nuevos talentos juniors en el ensamblado de los equipos?
La incorporación de jóvenes talentos con poca o sin experiencia para formarlos en un área determinada de interés puede ser una excelente alternativa para cubrir necesidades de personal especializado de alta demanda o escasez en el mercado, siempre que se realice con planificación y coherencia, sumado además la complejidad del ensamblado de equipos multigeneracionales que nunca deja de ser una preocupación, por lo que suele utilizarse programas de mentoreo que ayuden a integrar y acompañar este proceso. También debe existir una estructura acorde para la inducción, desarrollo, y formación de estos nuevos colaboradores, poder definir roles y etapas, establecer objetivos y analizar información parametrizada para realizar un seguimiento y acompañamiento más personalizado, crear un camino de desarrollo personal y profesional exitoso a través del seguimiento de métricas y analíticas que nos permitan tomar decisiones mucho más efectivas.
¿Qué estrategias son las más ponderadas a la hora de adquirir y retener talento?
Aprovechando las herramientas tecnológicas y la aplicación de diversas metodologías de gestión es posible generar trabajo colaborativo, brindando flexibilidad y rapidez en la obtención de resultados, poniendo foco en el cliente, permitiendo ajustar el proyecto y su progreso a las circunstancias específicas del entorno. El potencial analítico de la información de gestión es fundamental para comprender las necesidades de nuestros equipos, fomentar el compromiso de los colaboradores en el logro los objetivos estratégicos, ajustar compensaciones y beneficios para ofrecer un paquete competitivo, analizar su desempeño y potencial para elaborar planes de acción personalizados, logrando captar y desarrollar profesionales.
Ing. Luis Garay
lgaray@bayton.com.ar
